4. Mål og strategi
Oppsummering av kapittel:
Virksomheten må hente fram strategidokumenter og komme fram til hvordan disse kan omsettes til konkrete tiltak
- Det må settes tydelige mål tilpasset lokale forhold og behov
Hvorfor er vi her og hva er det vi vil oppnå? Hva vil vi få til i år og neste år?
De fleste virksomheter har strategi- og måldokumenter. Nå er tiden inne for å hente frem disse og spørre seg selv hva de betyr i praksis. Har man ikke klart for seg hva som er målet med virksomheten, så må man få dette på plass. Ta gjerne utgangspunkt i Den norske kirkes strategidokument eller din organisasjons strategi, men legg vekt på å gjøre det relevant og konkret for dere lokalt.
Eksempel
En menighet som befinner seg i et område med mange innvandrere og stort kulturelt mangfold ønsker å satse på det strategipunktet i DNKs strategi som heter «Skape en mangfoldig, rekrutterende og inkluderende arbeidsplass og frivillighetsarena». Til tross for tilstedeværelsen i et kulturelt mangfoldig nærmiljø, er 100% av de ansatte etnisk norske, og deltakelsen i kirkens aktiviteter reflekterer ikke lokalmiljøet. Menigheten må sette seg noen konkrete mål for perioden, f.eks:
- Flerkulturell familiemiddag to ganger hvert semester innen to år
- Etablere samarbeid med utekontakten i området om hvordan menigheten kan bidra til å skape møteplasser for ungdom.
- Felles kompetanseheving i staben med mål om å bli bedre kjent med og i nærmiljøet
- Etablere kontakt med skoler og barnehager
- Finne ut hvilke fritidsaktiviteter som finnes i området
- Ta kontakt med foreninger og organisasjoner i nærmiljøet og invitere til felles aktiviteter og felles arrangementer
Det handler om å se hva de faktiske behovene i nærmiljøet er, og så spørre seg selv hvordan vi og vår stab, vårt fellesskap, kan svare på disse.
